??7月21日，嘉興銀行召開2025年半年度工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)管理成果，精準(zhǔn)研判形勢(shì)、剖析問題，科學(xué)部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。總行全體行領(lǐng)導(dǎo)，各分支行班子成員、異地分行下轄支行行長(zhǎng)，村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)，總行各部室中層助理（管理序列）以上人員參加會(huì)議。會(huì)議由總行黨委委員、副行長(zhǎng)、董事會(huì)秘書劉紅靜主持。

??今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門與監(jiān)管部門的悉心指導(dǎo)下，全行上下團(tuán)結(jié)一心、實(shí)干奮進(jìn)，堅(jiān)持“三穩(wěn)一強(qiáng)”導(dǎo)向，千方百計(jì)穩(wěn)營(yíng)收、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、降成本、強(qiáng)管理,業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)效持續(xù)提升、風(fēng)控持續(xù)推進(jìn)、管理持續(xù)加強(qiáng)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至今年6月末，嘉興銀行資產(chǎn)總額達(dá)1947.69億元，各項(xiàng)存貸款余額分別為1293.27億元和1083.68億元，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、進(jìn)度過半。

??總行黨委書記、董事長(zhǎng)林斌在總結(jié)講話中對(duì)上半年全行取得的成績(jī)和成效給予充分肯定，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)。他指出，今年以來，全行上下錨定“打造科創(chuàng)金融特色銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦“三穩(wěn)一強(qiáng)”主線，以“六干爭(zhēng)先”的奮進(jìn)狀態(tài)，在較為復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中穩(wěn)住了發(fā)展的基本盤。根據(jù)英國(guó)《銀行家》雜志本月公布的“2025年全球銀行1000強(qiáng)最新榜單”，按照最新一級(jí)資本排名，嘉興銀行位居全球銀行第588位，較上年上升19位，排名提升位次名列前茅。即便身處經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變的環(huán)境中，嘉興銀行依然展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性和蓬勃生機(jī)。就如何打好下半年“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，林斌提出三方面關(guān)鍵要求：一是抓黨建，以“紅色引擎”聚合力。要始終堅(jiān)持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密契合，構(gòu)建“大黨建”工作格局，把黨建工作優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。二是穩(wěn)戰(zhàn)略，以“科創(chuàng)特色”筑優(yōu)勢(shì)。要筑牢基礎(chǔ)、放大優(yōu)勢(shì)。面對(duì)外部周期波動(dòng)，以戰(zhàn)略定力錨定方向、特色轉(zhuǎn)型強(qiáng)化動(dòng)能、管理優(yōu)化夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)我行在科創(chuàng)金融行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是控風(fēng)險(xiǎn)，以“鐵腕手段”守底線。要把風(fēng)險(xiǎn)管控放在更加突出的位置，打好風(fēng)險(xiǎn)化解的“組合拳”，以鐵腕手段筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線。

??林斌強(qiáng)調(diào)，要錨定“穩(wěn)效益、穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)質(zhì)量、強(qiáng)隊(duì)伍”為主基調(diào)，縱深推進(jìn)“六個(gè)千方百計(jì)”，全力推進(jìn)科創(chuàng)金融特色銀行轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)綜合化經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)求穩(wěn)”，確?！笆奈濉币?guī)劃圓滿收官、年度目標(biāo)全面達(dá)成。

??總行黨委副書記、行長(zhǎng)王芳作題為《堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)沖刺，全力以赴推動(dòng)全行“十四五”規(guī)劃圓滿收官》工作報(bào)告，全面復(fù)盤上半年的工作成效，深刻分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。圍繞年初確定的“三穩(wěn)一強(qiáng)”的總體要求和“六個(gè)千方百計(jì)”具體部署，她要求做好下半年的五大核心任務(wù)：一是打好發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。要堅(jiān)定科創(chuàng)金融全面轉(zhuǎn)型不動(dòng)搖，加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。二是筑牢風(fēng)防安全線。要嚴(yán)守“前端防控、中臺(tái)把關(guān)、后端監(jiān)督”三道防線，加快清收處置，不斷夯實(shí)合規(guī)內(nèi)控。三是算好成本效益賬。要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本管理，在網(wǎng)點(diǎn)管理上瘦身健體；強(qiáng)化資金成本管理，建立總行行領(lǐng)導(dǎo)集中拜訪機(jī)制；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資本管理，深耕輕資本運(yùn)行模式。四是暢通服務(wù)快車道。要聚焦客戶需求，打造全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)；下沉基層一線，構(gòu)建協(xié)同高效服務(wù)能力；加強(qiáng)數(shù)字化賦能，加快提升服務(wù)效率。五是鍛造隊(duì)伍生力軍。要把好準(zhǔn)入關(guān)，筑牢隊(duì)伍建設(shè)“源頭防線”；強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)，構(gòu)建全周期能力提升體系；明確考核導(dǎo)向，激發(fā)干部員工活力和動(dòng)力。

??會(huì)上，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署；財(cái)務(wù)企劃部作2025年半年度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)代表作經(jīng)驗(yàn)交流與表態(tài)發(fā)言。

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