不斷深化改革創(chuàng)新 加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

嘉興銀行2015年度社會責(zé)任報告

王永林 顧曉光

報告主題——

一是堅守定位扶小微，二是深耕本土助發(fā)展，三是創(chuàng)新產(chǎn)品惠民生，四是精細(xì)謀劃強(qiáng)管理，五是彰顯特色樹品牌。

嘉銀概況——

全轄分支機(jī)構(gòu)46家，其中：總行營業(yè)部；分行3家；區(qū)級支行3家；縣（市）支行5家；專營支行4家；新市鎮(zhèn)支行9家；小微企業(yè)專營支行4家；分行直屬支行3家；二級支行14家。此外，發(fā)起成立了浙江浦江、安徽歙縣兩家村鎮(zhèn)銀行。全行員工1100人。

數(shù)據(jù)鏈接——

截止2015年底，全行資產(chǎn)總額突破500億元，達(dá)到501.1億元，同比增長23%；存貸款規(guī)模達(dá)到326.7億元和249.3億元，分別比年初增長6.6%和8.3%；五級分類不良貸款率1.55%，居全省城商行平均水平；全年實現(xiàn)凈利潤2.14億元，同比增長78.3%；累計上繳各項稅收2.67億元，同比增長11.3%，位列全市同業(yè)第一。

主要榮譽(yù)——

2015年榮獲全國“十佳支持小微企業(yè)銀行”稱號；嘉興市本級“百名金融指導(dǎo)員進(jìn)駐企業(yè)”先進(jìn)集體；在第四屆“嘉興品牌力量榜”評選活動中，榮獲“2014年度最佳實體金融服務(wù)銀行”稱號；在由市委宣傳部等10個部門聯(lián)合組織的“2014嘉興最具社會責(zé)任感企業(yè)（家）”評選活動中，榮膺“嘉興最具社會責(zé)任感金融企業(yè)”稱號；在由嘉興市市場監(jiān)督管理局、市消費者權(quán)益保護(hù)委員會、嘉興日報報業(yè)傳媒集團(tuán)聯(lián)合舉辦的2015年“3·15”嘉興市消費維權(quán)活動中，被授予“誠信先鋒”3·15活動經(jīng)營者貢獻(xiàn)獎；在“最美嘉興人評選”活動中，總行章張海副行長榮獲了“感動嘉興”2012—2014年度最佳人物提名獎；在“2015年浙江省銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)反假貨幣暨點鈔技能競賽”中，嘉興銀行獲得了團(tuán)體第一的佳績；金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點安全評估和心防工程建設(shè)均被評為“省級先進(jìn)集體”。

2015年，嘉興銀行的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重大調(diào)整，夏林生出任嘉興銀行黨委書記、董事長，經(jīng)于8月份起市委牽頭組織的市場化遴選后，陶嵐出任嘉興銀行黨委副書記、行長。在總行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，嘉興銀行在過去的一年直面嚴(yán)峻的宏觀形勢和經(jīng)營困境，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的監(jiān)管指導(dǎo)下，緊緊圍繞“把握新常態(tài)、鑄造新輝煌”的工作總要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，厘清發(fā)展思路，牢固樹立“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以全資產(chǎn)經(jīng)營為核心”的經(jīng)營理念，精心實施“抓兩頭、帶中間”的經(jīng)營策略，堅定一個目標(biāo)，突出兩大重點，努力做到四個“要”，實現(xiàn)四個提升，在“堅守定位扶小微、深耕本土助發(fā)展、創(chuàng)新產(chǎn)品惠民生、精細(xì)謀劃強(qiáng)管理、彰顯特色樹品牌”等五個方面取得顯著成效的同時，一舉扭轉(zhuǎn)了前兩年經(jīng)營指標(biāo)下滑的趨勢，各項經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)了企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。

報告主題一：堅守定位扶小微

小微信貸業(yè)務(wù)作為嘉興銀行的傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)，這些年來，該行始終將支持小微企業(yè)放在了重中之重的位置，通過業(yè)務(wù)模式、審批流程、產(chǎn)品服務(wù)、貸款定價、風(fēng)險管控、組織架構(gòu)等方面政策和機(jī)制的創(chuàng)新，走出了一條差異化、特色化發(fā)展的新路子。2015年，該行在目標(biāo)引導(dǎo)、惠企服務(wù)、重心下沉、機(jī)構(gòu)模式等方面又進(jìn)行了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，取得了明顯成效。

在目標(biāo)引導(dǎo)上，圍繞小微企業(yè)貸款“三個不低于”要求和全行整體發(fā)展目標(biāo),該行制定了2015年度經(jīng)營機(jī)構(gòu)小微業(yè)務(wù)專項考核指標(biāo)，將其納入分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任績效指標(biāo)體系內(nèi)，并按月分解落實。同時，出臺了《嘉興銀行小微業(yè)務(wù)2015年度專項考核方案》，按月對經(jīng)營機(jī)構(gòu)小微業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)考核和通報，加大小微業(yè)務(wù)專項考核獎懲力度，引導(dǎo)經(jīng)營機(jī)構(gòu)大力發(fā)展小微業(yè)務(wù)，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

在惠企服務(wù)上，繼續(xù)發(fā)揮該行在推行無還本續(xù)貸業(yè)務(wù)上的先發(fā)優(yōu)勢，規(guī)范發(fā)展無還本續(xù)貸業(yè)務(wù)，對無還本續(xù)貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面評估和完善，將業(yè)務(wù)適用范圍由銀監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)小微企業(yè)，擴(kuò)大到該行所有授信企業(yè)，包括個人經(jīng)營性貸款，且不要求開立基本賬戶，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的受惠面。同時，不再限制無還本續(xù)貸業(yè)務(wù)辦理次數(shù)，只要符合貸款存量周轉(zhuǎn)條件的企業(yè)都可以辦理。據(jù)統(tǒng)計，2015年末該行無還本續(xù)貸業(yè)務(wù)惠及企業(yè)252戶，貸款余額4.81億元。

在重心下沉上，根據(jù)2015年全面改革的整體要求和小微業(yè)務(wù)先行先試方案，該行積極探索小微業(yè)務(wù)“小額化、標(biāo)準(zhǔn)化、便利化”的發(fā)展模式，優(yōu)化網(wǎng)點布局，推進(jìn)小微化、社區(qū)化建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)點覆蓋面。2015年，著手籌建海鹽百步支行，改擴(kuò)建南湖新豐支行，搬遷桐鄉(xiāng)濮院支行，實現(xiàn)市轄縣域“1+2”的小微服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

在機(jī)構(gòu)模式上，全面推行小微專營支行改革，建立小微專營機(jī)構(gòu)單獨考核機(jī)制與盡職免責(zé)機(jī)制。2015年，擬定下發(fā)了《海鹽支行小微業(yè)務(wù)試點方案》，在海鹽大橋支行試行“信貸工廠制”的小微業(yè)務(wù)發(fā)展模式，進(jìn)一步加大對小微業(yè)務(wù)專營支行的授權(quán)，已取得初步成效。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年末，該行四部委標(biāo)準(zhǔn)小微企業(yè)貸款余額205億元，較年初增加17.4億元，增長9.2%，高于全部貸款增速0.98個百分點；小微企業(yè)貸款戶數(shù)占比和小微企業(yè)貸款余額占比分別達(dá)到了69.5%和82.2%，達(dá)到了“三個不低于”的監(jiān)管要求。

報告主題二：深耕本土助發(fā)展

2015年1月7日，在嘉興銀行召開的全行干部大會上，新任黨委書記夏林生在表態(tài)發(fā)言時一再強(qiáng)調(diào)：作為黨的誕生地的一家地方法人機(jī)構(gòu)，我們一定要深耕嘉興本地市場，打響“嘉興人民自己的銀行”的品牌。

一是深入開展“提升服務(wù)品質(zhì)、助推轉(zhuǎn)型發(fā)展”專項行動，通過“行領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研專項行動”、“百名金融指導(dǎo)員進(jìn)企業(yè)”等一系列活動，深入一線了解企業(yè)經(jīng)營情況和融資需求，共謀對策，真正體現(xiàn)了一家地方銀行的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2015年，累計走訪企業(yè)2000余戶，為企業(yè)解決實際問題150余個，并選派了32名優(yōu)秀客戶經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干以金融指導(dǎo)員的身份進(jìn)駐企業(yè)，涉及企業(yè)76戶，累計時間998天，提供金融指導(dǎo)和服務(wù)722次。據(jù)不完全統(tǒng)計，累計幫助企業(yè)節(jié)約財務(wù)成本近百萬元。

二是強(qiáng)化銀政銀企對接,積極參與政府引導(dǎo)和扶持的產(chǎn)業(yè)。按照“抓兩頭、調(diào)中間”的經(jīng)營策略，政府國資類客戶較往年有新的突破。截止2015年末，該行新審批政府類背景項目50個，授信額度68.26億，涉及土地整改、土地復(fù)耕、土地儲備項目共6個，授信金額8.5億元，政府類國資背景客戶授信全口徑總授信84.79億元，授信余額64.34億元。全年對接“三個千億”項目15個，涉及環(huán)境、先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域，授信總額達(dá)到8.11億元，貸款余額為6.46億元。與市五水辦簽約，2015年投放五水共治的項目14個,授信額度18.83億元，圓滿完成了全年提供五水共治項目融資15億元的目標(biāo)。

三是積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新支持“三農(nóng)”發(fā)展。2015年，已為269戶農(nóng)戶發(fā)放貸款4864.08萬元，并創(chuàng)新推出了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押貸款，已在南湖區(qū)新豐支行進(jìn)行試點。作為2015年支持“三農(nóng)”的一項重大舉措，該行與新嘉斯合作簽約共同支持嘉興全市桔桿綜合利用項目，對該項目下的相關(guān)公司和個人的采購全流程提供總額不少于5億元的配套貸款。到2015年末，該行涉農(nóng)貸款余額已達(dá)96.72億元。

四是保持科技金融在全市金融系統(tǒng)“首開先河”的優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)和完善科技金融“七單”、“六專”模式，科技支行正式掛牌，金融支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作走在了全市同業(yè)的前列。2015年，該行還出臺了《嘉興銀行科技金融選擇權(quán)貸款業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》，成功簽署全市金融系統(tǒng)首個科技企業(yè)投貸聯(lián)動項目，金額0.3億元，使真正意義上的投貸聯(lián)動實現(xiàn)了實質(zhì)性落地。至年末，該行科技貸款余額已達(dá)8.87億元，列全市金融系統(tǒng)之首。

五是創(chuàng)新涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的金融服務(wù)，借嘉興市文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會成立的東風(fēng)，嘉興銀行文創(chuàng)支行正式掛牌，這標(biāo)志著嘉興終于有了首家文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域金融服務(wù)的專業(yè)銀行。2015年，文創(chuàng)支行已與10家文化企業(yè)舉行了授信簽約，授信金額達(dá)2億多元。未來三年內(nèi)，嘉興銀行文創(chuàng)支行還將為全市文化產(chǎn)業(yè)提供不少于20億元的授信，從而有效緩解文化企業(yè)“輕資產(chǎn)、弱擔(dān)保”導(dǎo)致的融資難題，開辟文化產(chǎn)業(yè)的綠色融資通道。

報告主題三：創(chuàng)新產(chǎn)品惠民生

嘉興銀行在成立初期有一句廣泛流傳的宣傳廣告語：“嘉興城市合作銀行，嘉興人民自己的銀行?！彪m經(jīng)兩度更名，但“市民銀行”的內(nèi)涵沒有變。這些年來，該行秉承了初創(chuàng)時期的承諾，在思想觀念上創(chuàng)新求變，在具體行動中深耕細(xì)作，在踐行普惠金融中充分彰顯了一家地方銀行的鮮明特色。

為應(yīng)對利率市場化的挑戰(zhàn)，最大限度地滿足廣大城鄉(xiāng)居民的投資需求，該行通過市場調(diào)研，及時創(chuàng)新推出了“年年高”個人存款新品，同時，完善了“定活通”、“零整通”等存款產(chǎn)品，并通過強(qiáng)有力的營銷宣傳活動，既滿足了城鄉(xiāng)居民對存款產(chǎn)品的需求，又確保了該行個人存款的穩(wěn)定增長。至年末，“年年高”余額達(dá)6.16億元，“定活通”余額達(dá)12.08億元。

2015年，該行重點推出了“精英貸”信用貸款產(chǎn)品，凡公務(wù)員、事業(yè)單位編制員工和金融、煙草、電信、電力、交通等行業(yè)正式員工以及律師、會計師、公證處等專業(yè)機(jī)構(gòu)持證人員、上市公司股東或中層以上管理人員都可申貸用于購買自用車、房屋裝修、大額消費品、旅游、教育等消費支出。此產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到了公務(wù)員等高端精英客戶群體的青睞，當(dāng)年已累計發(fā)放精英貸376筆，余額5823.68萬元。

研發(fā)和銷售理財產(chǎn)品堪稱嘉興銀行2015年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一大亮點。經(jīng)過去年一年的發(fā)展，該行的普通理財已達(dá)到一定規(guī)模，理財業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)已基本夯實。在確保普通理財發(fā)行的基礎(chǔ)上，該行又進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級，將產(chǎn)品布局開始向兩端延伸產(chǎn)品線：向下，設(shè)計開發(fā)了開放式理財產(chǎn)品用來留存、吸引結(jié)算型資金；向上，開始每周發(fā)行高凈值系列理財產(chǎn)品，逐步推動高凈值客戶的培養(yǎng)，促進(jìn)理財客戶的分層。止年末，該行的理財規(guī)模達(dá)到了147億元，同比增長107.6%，理財余額達(dá)到82億元，同比增長239.6%。

順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來，嘉興銀行在不斷完善計算機(jī)業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)的同時，通過自主研發(fā)、借助平臺、項目外包等多種形式，不斷加快網(wǎng)銀建設(shè)的進(jìn)程，不僅有效分流了柜面業(yè)務(wù)壓力，并且呈現(xiàn)了客戶量的高速增長。2015年統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)網(wǎng)銀、個人網(wǎng)銀和手機(jī)銀行的戶數(shù)分別比年初增長了17%、50%和94%，以支付寶為代表的第三方支付業(yè)務(wù)的客戶量增長達(dá)到了93%。

報告主題四：精細(xì)謀劃強(qiáng)管理

在嘉興銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子眼里，管理就是一種責(zé)任。因此，“對社會負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)”，成為了嘉興銀行管理層忠貞不渝的信念。

人力資源改革堪稱2015年管理轉(zhuǎn)型的一個重頭戲。根據(jù)人力資源轉(zhuǎn)型改革的統(tǒng)一部署，該行相繼出臺了《關(guān)于嘉興銀行加快人力資源轉(zhuǎn)型改革的通知》、《嘉興銀行中后臺員工績效考核指導(dǎo)意見》等一系列辦法，董事長、行長親自組織和參加不同層面的宣貫活動，確保改革工作的有序、穩(wěn)步推進(jìn)。為進(jìn)一步提升全行干部員工隊伍的整體素質(zhì)，該行圍繞經(jīng)濟(jì)金融形勢走向，緊扣銀行發(fā)展主題，全方位、多層次地開展了“全行中層及后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升”輪訓(xùn)、全員“制度與實務(wù)”輪訓(xùn)、全體客戶經(jīng)理分期封閉培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動，全年開辦培訓(xùn)86期，涉及102個項目，受訓(xùn)8932人次，累計總課時43347，人均39.26課時，其培訓(xùn)力度之大、培訓(xùn)層面之廣、培訓(xùn)效率之高達(dá)到了建行以來之最。與此同時，完善市場化績效管理機(jī)制、優(yōu)化人力資源配置、強(qiáng)化干部員工考核、后備人才“百人計劃”等管理創(chuàng)新機(jī)制也在積極穩(wěn)妥地推進(jìn)之中。

2015年，該行啟動了大面積的規(guī)章制度修訂工作，總行各部門在廣泛聽取分支機(jī)構(gòu)意見建議的基礎(chǔ)上，對相應(yīng)制度的必要性和可行性逐一進(jìn)行評估、梳理，提出了廢止、修訂、整合等處理意見。據(jù)統(tǒng)計，廢止制度35項，修訂制度66項，整合制度24項，全行有效制度減少了59項，從而使全行制度的有效性、可操作性得到了進(jìn)一步的提高。與此同時，總行出臺了《內(nèi)部制度跟蹤管理辦法》，對內(nèi)部制度起草、審定、發(fā)布、評估、修訂等過程進(jìn)行全面管理，為助推業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

2015年，該行相繼組織開展了教育實踐活動“回頭看”和“三嚴(yán)三實”專題教育兩項重大活動。上半年，重點結(jié)合黨委專題民主生活會提出的工作措施和黨委“四風(fēng)”問題整改任務(wù)分解方案，抓好144項整改措施的落實，多次召開推進(jìn)會，對沒有整改到位的，持續(xù)跟蹤，逐一落實，建立長效機(jī)制，有效鞏固了教育實踐活動成果。5月份開始，按照上級黨委的部署，該行認(rèn)真制定了“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案，組織開展了“修身做人”、“律己用權(quán)”、“謀事創(chuàng)業(yè)”三個專題學(xué)習(xí)研討，組織全行黨員開展“學(xué)黨章、講規(guī)矩、守紀(jì)律”專題學(xué)習(xí)，查擺“不嚴(yán)不實”的問題清單和具體表現(xiàn)，分解落實整改措施，切實提高了黨員干部踐行“三嚴(yán)三實”的自覺性。

報告主題五：彰顯特色樹品牌

作為黨的誕生地的城商行，嘉興銀行的企業(yè)文化建設(shè)一直有著良好的傳統(tǒng)，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視和關(guān)注。

2015年，該行在鞏固各類創(chuàng)建活動成果的同時，繼續(xù)深入開展“文明單位、青年文明號、巾幗文明示范崗、工人先鋒號”等各項創(chuàng)建活動，進(jìn)一步引導(dǎo)全行員工不斷加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，培育和塑造良好的行業(yè)形象。目前止，全行分支機(jī)構(gòu)創(chuàng)建各級文明單位實現(xiàn)了全覆蓋，其中省級文明單位5個，市級7個；省級青年文明號3個，市級8個；省級巾幗文明示范崗2個，市級5個；全國工人先鋒號2個，市級2個；桐鄉(xiāng)、秀洲、梅灣、海鹽等4個支行已獲得“浙江省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”榮譽(yù)稱號。

為集思廣益，該行于年初開展了“我為嘉銀獻(xiàn)一計”活動，在全行范圍內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響。800多條具有建設(shè)性的意見建議，涵蓋了業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控、內(nèi)部管理、績效考核、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等方方面面，為使創(chuàng)意方案得到進(jìn)一步完善和落地實施，該行通過金點子作者現(xiàn)場展示、部門領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)點評、行領(lǐng)導(dǎo)延展點評的新穎形式，極大地激發(fā)了創(chuàng)意者的參與熱情。同時，為激發(fā)廣大青年員工對“嘉銀發(fā)展新思維”的思考與實踐，該行團(tuán)委從4月開始連續(xù)舉辦了四期“嘉銀發(fā)展新思維”青年座談會。座談會根據(jù)總行黨委工作重點，以團(tuán)干、后備人才、211畢業(yè)生多個層面的青年員工為切入點，設(shè)定緊扣我行發(fā)展實際的討論主題，總行主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，傾聽青年員工對全行發(fā)展的意見和建議，與青年員工面對面的交流改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大話題，取得了良好的效果。

2015年，該行的企業(yè)文化活動可以說是精彩紛呈。年初，在全行舉辦了“最美嘉銀人”先進(jìn)人物事跡巡展；道德講堂延續(xù)支行輪流承辦的方式，以“拼搏進(jìn)取”、“愛崗敬業(yè)”、“中華孝德文化”、“學(xué)道德模范、樹金融標(biāo)桿”、“志愿服務(wù)”等為主題，進(jìn)一步激發(fā)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感；組織開展了以“船文化”為核心、以“忠孝文化”為內(nèi)涵的企業(yè)文化體系建設(shè)大討論活動；成功舉辦“嘉興銀行第九屆業(yè)務(wù)技能競賽”；組團(tuán)參加“嘉興市金融系統(tǒng)紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年誦讀會”，原創(chuàng)誦讀作品獲得了“最佳展演獎”；總行團(tuán)委舉辦了“激蕩青春、雄辯嘉銀”——嘉興銀行首屆青年辯論大賽。在履行社會責(zé)任方面，2015年7月，冠名舉辦了“嘉興銀行杯”中國·嘉興南湖公開水域游泳邀請賽暨嘉興市第三屆市民運(yùn)動會公開水域游泳比賽；嘉興銀行團(tuán)委走進(jìn)三十六所幼兒園涇水校區(qū)開展“六一”微心愿圓夢活動，使幼兒們的109個微心愿夢想成真；“嘉銀義工”的為老服務(wù)大隊和金融服務(wù)大隊全年組織開展各類志愿服務(wù)活動超過60次，內(nèi)容包括為老服務(wù)、金融宣傳、學(xué)雷鋒志愿行動、愛心捐款、義賣助賣、關(guān)愛特殊人群、義務(wù)獻(xiàn)血、愛心植樹、關(guān)愛母親河等。各類文化活動的開展，既豐富了全行員工的業(yè)余文化生活，又充分展示了嘉興銀行這個和諧大家庭的團(tuán)隊風(fēng)采。

2015年，“改革創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”是嘉興銀行經(jīng)營管理的兩大主旨，也是嘉興銀行成立18年來里程碑式的一個華麗轉(zhuǎn)身。

今天，嘉興銀行已經(jīng)在開始謀劃未來三年和五年的發(fā)展藍(lán)圖，該行黨委書記、董事長夏林生表示，將進(jìn)一步深化改革，銳意進(jìn)取，積極探索適合自身發(fā)展需要的市場化路徑，以改革謀創(chuàng)新、求發(fā)展，以改革創(chuàng)新的決心和勇氣，實現(xiàn)嘉興銀行的轉(zhuǎn)型升級和二次創(chuàng)業(yè)。